Remark découvrir la valeur du cloud computing

Quelle est la véritable valeur du cloud computing pour votre entreprise ? Dans le passé, nous pensions que c’était facile à définir, mais nous nous sommes trompés. À l’époque, nous pensions que le cloud computing réduirait les coûts d’exploitation et les dépenses informatiques grâce aux dépenses d’exploitation par rapport aux dépenses en capital. En d’autres termes, au lieu de budgétiser le matériel, les logiciels et l’espace habituels du centre de données, nous anticipons une baisse des coûts d’exploitation et réorientons les économies d’investissement vers des objectifs plus stratégiques.

Ces jours-ci, nous savons mieux. Gartner prédit que 60 % des leaders du cloud seront confrontés à des dépassements de coûts liés au cloud public. De plus, le rapport State of the Cloud 2020 de Flexera Software estime que 30 % des dépenses des entreprises en infrastructure cloud sont gaspillées.

Les raisons de ces excès et gaspillages sont bien expliquées ici. De nos jours, les surprises en matière de coût du cloud sont une préoccupation majeure dans les salles de conférence et les bureaux des DSI. La préoccupation est suffisamment importante pour engendrer une nouvelle industrie autour de la surveillance/observabilité et de la gouvernance des coûts du cloud. Toute cette surveillance est intégrée au concept de Finops pour le Cloud Computing.

À la base, le but des outils finaps est de vous aider à déterminer la véritable valeur du cloud computing. En pratique, pour calculer la véritable valeur du cloud computing pour votre entreprise, vous devez prendre en compte un ensemble complexe de mesures adaptées à votre secteur et à votre activité spécifiques. De plus, les mesures seront très différentes des mesures des entreprises d’autres secteurs ou même du même secteur. Je dis donc à mes clients de se concentrer sur ce qui fonctionne pour leur situation plutôt que d’adopter les OPI (les idées des autres) sans poser de questions.

Alors que le chemin pour comprendre la valeur du cloud computing continue de devenir plus complexe, nous en savons beaucoup plus sur le processus maintenant que lorsque nous avons commencé ce voyage vers le cloud il y a environ 15 ans. Premièrement, nous savons qu’il y a plus de valeur dans les moteurs de valeur moins concrets d’une entreprise, à savoir les valeurs douces telles que la capacité d’augmenter l’agilité, d’accélérer les délais de mise sur le marché et de militariser l’innovation. Malheureusement, ce sont les points de données les plus difficiles (et souvent impossibles) à déterminer simplement en regardant le compte cloud.

Réalité : Une entreprise qui exploite avec succès le cloud computing peut mieux suivre les perturbateurs en devenant elle-même un perturbateur. Il s’agit d’un problème plus important dans les grandes industries, car une concurrence plus petite, plus rapide et plus agile menace depuis longtemps les entreprises puissantes, tout comme les applications de covoiturage et de location de vacances ont perturbé les industries du taxi et de l’hôtellerie, ou alors que les achats en ligne menacent les grandes entreprises. les détaillants caissiers qui se concentrent davantage sur les emplacements physiques que sur leur présence sur Internet.

L’importance des valeurs douces dépend vraiment de votre industrie, de votre modèle d’entreprise et du multiplicateur de valeur pour votre situation spécifique. L’investissement dans le cloud peut être retourné à l’entreprise jusqu’à 500 fois (une nette victoire) ou aussi peu que 5 à 10 fois (à la limite « pourquoi s’embêter »).

La clé est d’identifier les raisons spécifiques pour lesquelles l’entreprise a besoin ou est en train de passer au cloud computing. Vous ne pouvez pas vous fier uniquement à l’observabilité des coûts du cloud, à la gouvernance des coûts et aux suggestions sur chaque processus métier et meilleures pratiques de finaps. Au lieu de cela, regardez la vision à long terme, puis travaillez à rebours.

Le véritable objectif d’investir dans le cloud est la valeur qu’il apportera aux actionnaires. Comment l’entreprise peut-elle atteindre ses objectifs de revenus dans le cloud avec de légers gains de coûts physiques ? Il faut du temps pour relier les lignes d’objectif final au bon plan de jeu, mais ce processus améliorera la visibilité de la voie à suivre rentable. Selon mon cours de finance à l’université, la rentabilité est la raison d’être des entreprises.

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