Les dépenses informatiques seront bientôt principalement dans le cloud. Es-tu prêt?

Des recherches récentes montrent que 51 % des budgets informatiques seront consacrés au développement et à l’exploitation de systèmes basés sur le cloud d’ici 2025. Pas de surprises ; nous savons tous que ce jour arrive. Nous savons également que le pourcentage du budget du cloud continuera d’augmenter considérablement après 2025. Est-il temps de changer notre façon de penser le cloud computing ?

Selon Gartner, les dépenses informatiques des entreprises en matière de cloud computing public dépasseront les dépenses informatiques traditionnelles d’ici 2025 dans les segments adressables. L’enquête n’inclut que les catégories d’informatique d’entreprise qui peuvent passer au cloud : logiciels d’application, logiciels d’infrastructure, services de processus métier et marchés d’infrastructure système. Gartner a constaté que d’ici 2025, 51 % des dépenses informatiques dans ces quatre catégories auront migré des solutions traditionnelles vers les clouds publics. Ce chiffre est à comparer à 41 % en 2022.

Il n’y a pas de vraies nouvelles ici. Je suis sûr que les observateurs du marché de l’informatique en nuage ont compris que nous atteindrions le point de basculement à un moment donné. Cependant, je ne suis pas sûr qu’ils comprennent ce que cela signifie pour l’informatique d’entreprise. C’est quelque chose dont nous devrions discuter.

Gardez à l’esprit que ces chiffres se concentrent sur la transition vers des clouds publics, et non sur des clouds privés. Ils concernent les migrations des plates-formes traditionnelles vers les fournisseurs de cloud public et n’incluent pas ceux qui installent simplement des logiciels dans un centre de données et l’appellent un cloud.

C’est un gros problème lorsque vous recherchez des modèles d’adoption du cloud. La plupart des fournisseurs de technologie ont lavé leurs affaires dans le cloud afin qu’ils soient comptés sur le marché des fournisseurs de cloud public. Cela nous donne des chiffres exagérés sur le marché du cloud.

Cependant, dépenser plus pour les services de cloud public que pour l’informatique traditionnelle nécessite une refonte qui doit avoir lieu d’ici 2025. Je soupçonne que si on les interroge sur l’utilisation future des fournisseurs de cloud public, la plupart des DSI diraient que ce sera moins que les dépenses informatiques traditionnelles en 2025. En d’autres termes, ils pourraient ne pas encore le voir venir.

Les DSI passent-ils à côté des tendances claires d’aujourd’hui ? Le cloud peut lentement prendre le relais, et parfois les entreprises ont peu de compréhension interne de la profondeur des clouds publics à l’échelle de l’entreprise. La plupart des DSI ne comprennent pas à quel point l’utilisation du cloud public existe au sein de leur propre entreprise jusqu’à ce qu’ils effectuent des recherches ou analysent le réseau. Il est trop facile pour n’importe qui dans une entreprise de devenir un client de cloud computing public, dans de nombreux cas sans même que la direction informatique le sache. Nous appelons cela le « Shadow IT ». Aujourd’hui, c’est beaucoup plus courant que la plupart ne peuvent le comprendre.

Donc, si nous allons dépenser plus pour les clouds publics dans trois ans, qu’est-ce que cela signifie pour la planification informatique maintenant ? J’ai quelques suggestions :

Premièrement, la plupart des utilisations du cloud public s’étendront aux déploiements multicloud. L’informatique doit apprendre à combattre une complexité écrasante et proposer un plan.

Concentrez-vous sur des politiques laxistes concernant les services de cloud public pouvant être exploités et leur nombre. N’oubliez pas que lorsque quelqu’un lève le drapeau de la bataille pour « le meilleur de sa catégorie », le compromis est la complexité. N’oubliez pas non plus que des outils plus modernes peuvent masquer la complexité en utilisant l’abstraction et l’automatisation. Les outils AIops viennent à l’esprit, mais il y en a beaucoup d’autres.

Deuxièmement, pensez aux technologies et à la planification inter-cloud.

Si vous exécutez 5 000 services cloud qui couvrent trois principaux fournisseurs de cloud public, trouvez une technologie commune pour tout gérer au-dessus des clouds. Cela inclut le déploiement des opérations, de la sécurité et de la gouvernance en tant que services communs qui s’exécutent entre et à travers tous les clouds publics déployés.

Prenons la sécurité. Si vous envisagez de déployer trois couches de sécurité ou plus, telles que la gestion de l’accès à l’identité (IAM) avec des systèmes de sécurité natifs exécutés sur chaque cloud, le défi opérationnel qui en résulte est susceptible d’entraîner une violation. Si vous déployez plusieurs clouds publics, la sécurité, la gouvernance, la surveillance et les opérations doivent constituer une seule couche de technologies couvrant tous les clouds publics.

Bien sûr, la planification de niveaux communs qui s’exécutent mais pas au sein des fournisseurs de cloud public nécessite beaucoup plus de sophistication. Ce type de planification est une de mes spécialités. Il s’agit d’un processus long et détaillé pour déterminer votre approche de la gestion du cloud public et la façon de gérer les services de base qui doivent s’étendre sur les clouds.

Beaucoup de gens pensent qu’ils peuvent voir ce que font leurs pairs ou concurrents dans des entreprises de taille similaire ou même sur des marchés similaires et simplement le reproduire. Ces gens sont loin de la base. Les solutions « parapluie » sont uniques aux besoins de votre entreprise. Oui, je dis aussi que ça dépend.

Il y a une centaine d’autres choses que les entreprises doivent faire avant d’atteindre le point de basculement du cloud public, bien plus que je ne pourrais en énumérer ici. Ces deux choses sont un excellent point de départ.

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